ФРИИ ВОЗВРАЩАЕТ ИНВЕСТИЦИИ ЧЕРЕЗ СУД ИЛИ ПОЧЕМУ НАДО ИДТИ НА НАШ СЕМИНАР
В новостях прочитал о том, что #ФРИИ взыскивает со стартапов деньги, которые они инвестировали. Известно, что инвесторы взамен денег хотят иметь долю в фирме, то есть фактически становятся партнерами с основателями стартапа.
В первом споре (http://kad.arbitr.ru/PdfDocument/68660434-65f9-441f-b2ad-f30d5dbb723e/A33-1557-2015_20150421_Reshenie.pdf) со стартапа было взыскано около 700 000 рублей. Основанием для взыскания денег стала следующая ситуация. Общее собрание участников стартапа приняло решение о включении ФРИИ в перечень участников путем увеличения уставного капитала. ФРИИ должно было принадлежать около 3,5% (доля крайне небольшая и дает крайне мало возможностей участнику влиять на деятельность общества). Однако после того, как директор стартапа узнал, что его доля при этом будет размыта и составит менее 51% (фактически он потеряет единоначалие), он отказался завершать процедуру включения ФРИИ в участники общества (хотя деньги уже получил).
Во втором споре с него просто взыскали сумму за обучение в ФРИИ (да да, оно платное). Ссылка на решение (http://kad.arbitr.ru/PdfDocument/eb0c1de6-995c-457c-b220-b3a64526ec32/A40-4965-2015_20150424_Reshenija%20i%20postanovlenija.pdf).
Так вот мораль следующая. Даже две:
1) Вся эта ситуация с условиями партнерства прогнозируема на ранних этапах переговоров об инвестициях. Просчитать условия входа инвестора с использованием законодательства РФ можно было просто.
2) Я не знаю ситуации до конца и могу только предполагать, но я уверен, что ситуацию с контролем и распределением властных полномочий в ООО можно было решить с помощью других инструментов регулирования партнерства.
Чтобы застраховать себя от подобных ситуаций участники ООО и партнеры должны иметь представление об условиях регулирования совместной деятельности. Именно об этом мы расскажем на своем семинаре. Партнерство в бизнесе может принести финансовые убытки и разочарование на долгое время. Изменились обстоятельства, испортились личные отношения, не договорились о разделе прибыли. В таких случаях на карте не только эмоциональные и психологические силы, обороты компании, но и жизнеспособность бизнеса в целом.
В то же время партнерство может стать неоценимым ресурсом для достижения целей. И первым шагом на пути к этому — оформление отношений с партнером, превращение устных договоренностей в юридические документы, достижение согласия по проблемным вопросам, которые могли замалчиваться и откладываться на потом.
Программа семинара:
• 9 типичных ошибок в построении партнерских отношений.
• Из-за чего ссорятся партнеры? Причины возникновения конфликтов.
• Переговоры с партнером. 15 пунктов, по которым надо найти понимание.
• Когда договоренности приобретают юридическую силу. Документы, которые надо подписать.
• Партнерство «со звездочкой» — бизнес с друзьями и родственниками, расторжение брака (развод).
• Изменение и выход из партнерства.
В подготовке семинара использовался практический опыт адвокатов по разрешению корпоративных конфликтов. Посмотрите фрагмент семинара о "Дружбе в бизнесе", чтобы убедиться в этом.